多種少(shao)量交貨(huo)期短的(de)訂貨式(shi)生産，已(yi)成爲目(mu)前各紙(zhi)箱加工(gong)企業一(yi)個必須(xu)面對的(de)事實。多(duo)種少量(liang)對💞客戶(hu)的好處(chu)不在此(ci)列舉，而(er)對紙箱(xiang)加工行(hang)業帶來(lai)的困難(nan)和不利(li)卻是不(bu)可避免(mian)的。

　　紙箱(xiang)企業如(ru)能夠解(jie)決好由(you)于多種(zhong)少量造(zao)成的難(nan)題，便能(neng)在殘🐉酷(ku)的市場(chang)競争中(zhong)多一份(fen)籌碼。抛(pao)卻對紙(zhi)箱🤟企業(ye)🔞生産成(cheng)本📞的直(zhi)接影響(xiang)，我們這(zhe)裏隻對(dui)多種少(shao)量訂單(dan)形式産(chan)生的最(zui)主要難(nan)點——交貨(huo)期保證(zheng)問題的(de)解決辦(ban)法進行(hang)詳談、分(fen)🌈析。 

　　 訂貨(huo)式生産(chan)形态有(you)如下幾(ji)點特征(zheng)：  

　　①企業依(yi)照客戶(hu)訂貨進(jin)行生産(chan)，大多爲(wei)多種少(shao)量式。由(you)于🏃‍♀️各地(di)區市場(chang)的需求(qiu)不同，紙(zhi)箱用戶(hu)對産品(pin)的質量(liang)要求不(bu)同，紙箱(xiang)⁉️生産🈚企(qi)業對訂(ding)貨的要(yao)求不同(tong)，企業的(de)⭕訂單結(jie)構就有(you)非常大(da)✏️的不同(tong)。目前企(qi)業大多(duo)都是采(cai)取有訂(ding)貨就接(jie)的方式(shi)接單，對(dui)訂單的(de)整🚩體評(ping)估，隻有(you)📞部分企(qi)業去做(zuo)，從客觀(guan)上鼓勵(li)了客戶(hu)提出的(de)、不一定(ding)是真正(zheng)需求的(de)要求。 

　　②企(qi)業被動(dong)接單，每(mei)次接受(shou)訂單後(hou)，有些必(bi)要的準(zhun)備工作(zuo)才能進(jin)行，而事(shi)先不能(neng)做到有(you)所預見(jian)。 

　　③産品的(de)制造期(qi)，随制造(zao)過程變(bian)更而不(bu)同。 

　　④特殊(shu)部件或(huo)外加工(gong)半成品(pin)要依每(mei)批需求(qiu)量尋求(qiu)外‼️協的(de)🌈支🔞持，而(er)外協加(jia)工的部(bu)件及半(ban)成品的(de)購入時(shi)間📐的準(zhun)确性很(hen)難👈保證(zheng)。 

　　 導緻延(yan)誤交貨(huo)的原因(yin)：

　　多種少(shao)量訂貨(huo)方式，紙(zhi)箱廠要(yao)轉化爲(wei)标準化(hua)式生💰産(chan)困難😍非(fei)常大，但(dan)也并非(fei)沒有辦(ban)法實現(xian)，這需要(yao)在前期(qi)做大量(liang)的🧑🏽‍🤝‍🧑🏻基礎(chu)工作，最(zui)終在企(qi)業利用(yong)ERP系統可(ke)以實現(xian)資源整(zheng)✂️合，編制(zhi)出銷、産(chan)、運計劃(hua)🌈。

　　但作爲(wei)一般二(er)級紙箱(xiang)廠，由于(yu)起步基(ji)礎較差(cha)，對ERP系統(tong)一🔞下子(zi)無法提(ti)供正确(que)、全面的(de)方法和(he)數據，建(jian)議二級(ji)紙箱廠(chang)還是從(cong)實際出(chu)發，一開(kai)始不要(yao)将起點(dian)設置的(de)太高，而(er)應先做(zuo)好基礎(chu)工作，先(xian)從以計(ji)劃生産(chan)形式來(lai)先解決(jue)多種少(shao)量生産(chan)的大部(bu)分問題(ti)，即🤟先解(jie)決大部(bu)分交期(qi)延誤問(wen)題。 

　　紙闆(pan)生産按(an)交期需(xu)要及時(shi)交付給(gei)下道工(gong)序或客(ke)💃🏻戶是二(er)級紙箱(xiang)廠的瓶(ping)頸。對于(yu)有兩條(tiao)以上生(sheng)産線的(de)二級紙(zhi)箱廠，交(jiao)期調整(zheng)的餘地(di)大一些(xie)，而對于(yu)隻有一(yi)條生産(chan)線的二(er)級紙箱(xiang)廠交期(qi)延誤問(wen)題，就比(bi)🙇‍♀️較突出(chu)。就會出(chu)現每🈲日(ri)設備的(de)産能餘(yu)量很大(da)，但延誤(wu)交期非(fei)常嚴重(zhong)，問題就(jiu)發生在(zai)每天各(ge)時段的(de)交貨量(liang)不均衡(heng)。大🔴部分(fen)客戶或(huo)下道工(gong)序都将(jiang)要紙闆(pan)🌈的時段(duan)定在每(mei)天的上(shang)午7～9時之(zhi)間，形成(cheng)了早上(shang)緊、中午(wu)淡、下午(wu)少、晚上(shang)無💯的局(ju)面。 

　　延誤(wu)交期的(de)表象，直(zhi)接體現(xian)在生産(chan)未能按(an)客戶要(yao)求時間(jian)入庫，大(da)部分企(qi)業将延(yan)誤交期(qi)習慣上(shang)認爲⛱️生(sheng)産部門(men)❤️要負主(zhu)要責任(ren)，因爲表(biao)面上由(you)于運輸(shu)等原因(yin)造成的(de)延誤交(jiao)貨，在企(qi)業中所(suo)占的比(bi)例很少(shao)📧。

　　但實際(ji)上，延誤(wu)交貨期(qi)決不單(dan)單是一(yi)個部門(men)責任的(de)事實⁉️已(yi)被大部(bu)分企業(ye)所了解(jie)和認同(tong)。準時交(jiao)貨❤️，是一(yi)個系統(tong)工程，是(shi)🐇需各相(xiang)關部門(men)認真對(dui)待，共同(tong)努力，并(bing)采取科(ke)學可行(hang)的辦法(fa)，才是可(ke)以解決(jue)的。 

　　所以(yi)，不管二(er)級紙箱(xiang)廠的組(zu)織架構(gou)如何，但(dan)通過采(cai)用💯統籌(chou)計劃管(guan)理，通過(guo)技術途(tu)徑解決(jue)設備産(chan)能，通過(guo)管理技(ji)術解決(jue)有效産(chan)能，滿足(zu)客戶的(de)交期要(yao)求🐉是完(wan)全可能(neng)的。

　　 紙箱(xiang)企業的(de)解決之(zhi)道：

　　企業(ye)可以設(she)立一個(ge)部門，或(huo)規定企(qi)業内部(bu)某個部(bu)門☂️（如：生(sheng)🧑🏾‍🤝‍🧑🏼産控制(zhi)或計劃(hua)調度部(bu)門），在接(jie)單時，按(an)時間段(duan)、按客戶(hu)優先級(ji)别🌂、按訂(ding)單量大(da)小、按送(song)貨區域(yu)、按⛹🏻‍♀️生産(chan)線所生(sheng)産💞的幅(fu)寬、材料(liao)規律、按(an)企業運(yun)輸車輛(liang)的台數(shu)及容積(ji)，将訂單(dan)按制定(ding)❤️的規則(ze)進行排(pai)序，并建(jian)立時間(jian)警戒線(xian)。

　　當出現(xian)所接訂(ding)單超出(chu)警戒線(xian)，而有必(bi)須要插(cha)入的訂(ding)單🎯時，則(ze)🤩由計劃(hua)組織的(de)主管做(zuo)調整，并(bing)将延後(hou)的訂單(dan)做向下(xia)一時段(duan)排序。這(zhe)樣，延誤(wu)交期的(de)問題就(jiu)完全有(you)可能大(da)部分得(de)💔以解決(jue)。

　　誠然，以(yi)上還不(bu)是最佳(jia)辦法，但(dan)是如按(an)上述方(fang)法去做(zuo)，将上述(shu)提及的(de)幾個條(tiao)件都要(yao)考慮進(jin)去，再利(li)用🔱二級(ji)⚽紙箱廠(chang)現🌈有的(de)⛱️數據進(jin)行分析(xi)，并根據(ju)分析做(zuo)出決策(ce)，即可暫(zan)🧑🏾‍🤝‍🧑🏼時先運(yun)作起來(lai)，延誤交(jiao)期的問(wen)題可以(yi)得到基(ji)本解決(jue)。 

　　在這裏(li)先不談(tan)怎樣進(jin)行排單(dan)、生産、運(yun)輸送貨(huo)計劃的(de)編制，重(zhong)👈點談一(yi)下，要制(zhi)定完善(shan)的計劃(hua)，先期所(suo)要做的(de)基礎工(gong)作，而基(ji)礎工作(zuo)的重點(dian)是營銷(xiao)部門。

　　合(he)理的安(an)排排單(dan)、生産及(ji)運輸計(ji)劃，信息(xi)來源的(de)正确性(xing)😍是關鍵(jian)，如果信(xin)息來源(yuan)不正确(que)，即使是(shi)方法再(zai)正确，也(ye)不會有(you)預想💘的(de)結果。這(zhe)些信息(xi)是依靠(kao)營銷部(bu)門的業(ye)務人員(yuan)從客戶(hu)處獲🈲得(de)，并向各(ge)相關部(bu)門提供(gong)的。這要(yao)求業務(wu)💯人員要(yao)有☂️相應(ying)的技術(shu)能力，有(you)較強的(de)溝通能(neng)力；對客(ke)戶💔要有(you)培訓能(neng)力，能幫(bang)助和引(yin)導客戶(hu)規範下(xia)單；了解(jie)客戶的(de)生産包(bao)裝需💋求(qiu)情🔴況，向(xiang)客戶提(ti)供各㊙️種(zhong)有關下(xia)單方面(mian)的常識(shi)或表單(dan)；使❗客戶(hu)了解和(he)清楚企(qi)業一些(xie)必要的(de)情況，向(xiang)企業相(xiang)關部門(men)提供客(ke)戶的真(zhen)實需求(qiu)信息，以(yi)利于企(qi)業編制(zhi)排單、生(sheng)産及送(song)貨計劃(hua)。

　　而生産(chan)部門和(he)運輸等(deng)部門，要(yao)向營銷(xiao)部門提(ti)供不同(tong)🔴訂單結(jie)構，不同(tong)狀況下(xia)的産能(neng)分析，并(bing)向營銷(xiao)部門提(ti)供不同(tong)時間段(duan)🔞的産能(neng)情況，并(bing)做好完(wan)成生産(chan)💃🏻計劃的(de)準備及(ji)執行工(gong)作。生産(chan)部門要(yao)清楚各(ge)種物料(liao)的供應(ying)狀況，嚴(yan)格🛀🏻執行(hang)生産計(ji)劃，完成(cheng)✍️對産品(pin)過程的(de)時間監(jian)控。同理(li)，采購、運(yun)輸部門(men)要🆚做好(hao)采購及(ji)運輸安(an)排。 

　　客戶(hu)發出的(de)訂單交(jiao)期要求(qiu)，有部分(fen)是真實(shi)要求，還(hai)有很大(da)的🐉一部(bu)門是客(ke)戶做了(le)交期預(yu)留餘地(di)的訂單(dan)，當然還(hai)😄有部分(fen)是🔴趨勢(shi)性訂單(dan)，這并不(bu)是客戶(hu)的真實(shi)需要。對(dui)于訂單(dan)交期要(yao)求的真(zhen)實情況(kuang)，雖然不(bu)能百分(fen)之百的(de)準确，但(dan)是做到(dao)80％～85％的準确(que)率，還是(shi)可行的(de)。 

　　這些工(gong)作做起(qi)來有一(yi)定難度(du)，要花很(hen)多時間(jian)，要與客(ke)♋戶溝通(tong)。這就要(yao)求企業(ye)的業務(wu)人員，接(jie)單人員(yuan)要多付(fu)💜出辛🧑🏾‍🤝‍🧑🏼苦(ku)，要求業(ye)務人❗員(yuan)及接單(dan)人員看(kan)問題要(yao)有高度(du)💰，爲解決(jue)企業的(de)交期問(wen)題做好(hao)基礎工(gong)作。 

　　當然(ran)，産、銷、運(yun)要制定(ding)規則，如(ru)時段生(sheng)産能力(li)，特殊插(cha)單🔅要做(zuo)🔴完成📧時(shi)間評審(shen)等，也就(jiu)是說要(yao)建立産(chan)、銷，送協(xie)調制度(du)。如果㊙️企(qi)業不是(shi)統一計(ji)劃調度(du)指揮，安(an)排三個(ge)計劃，那(na)麽銜接(jie)各部門(men)主管的(de)職位差(cha)别就不(bu)能太大(da)(如副總(zong)對組長(zhang))，職位差(cha)别大，會(hui)造成工(gong)作難✔️度(du)加大。重(zhong)點要強(qiang)調的是(shi)；無論從(cong)企業還(hai)是從部(bu)門都應(ying)将營銷(xiao)、生産、運(yun)輸等相(xiang)關部門(men)，看成是(shi)一個統(tong)一的整(zheng)體，都是(shi)爲了一(yi)個目标(biao)，而不存(cun)在誰重(zhong)、誰輕、誰(shui)是老大(da)的說法(fa)。隻有這(zhe)樣各部(bu)門才能(neng)保持和(he)諧，企業(ye)才能長(zhang)久發展(zhan)下去。 

　　　　以(yi)上隻是(shi)談了目(mu)前一些(xie)未上系(xi)統的二(er)級紙箱(xiang)廠，在解(jie)決交期(qi)延誤問(wen)題時的(de)一些辦(ban)法，及爲(wei)今後安(an)🔞裝系統(tong)所要做(zuo)🤟的部分(fen)基💜礎工(gong)作。目前(qian)狀态下(xia)，人工完(wan)成的一(yi)些基礎(chu)工作💃應(ying)還不全(quan)面。雖然(ran)人工編(bian)制的排(pai)單、生産(chan)、運送計(ji)劃還不(bu)能做到(dao)完美，但(dan)卻是可(ke)行的解(jie)決方法(fa)。這些工(gong)作，也爲(wei)企業今(jin)後運作(zuo)系統做(zuo)了先期(qi)準備。

　　在(zai)當前計(ji)算機技(ji)術發展(zhan)如此迅(xun)猛、各種(zhong)管理系(xi)統如📧雨(yu)後春筍(sun)一樣繁(fan)多的情(qing)況下，企(qi)業最終(zhong)一定會(hui)選擇管(guan)理系統(tong)，如ERP系統(tong)。但系統(tong)的建立(li)一定要(yao)建立在(zai)數據⛱️準(zhun)确、設計(ji)正确、全(quan)面，并可(ke)随發展(zhan)而便于(yu)修正的(de)基礎上(shang)。然而企(qi)業在選(xuan)擇、使用(yong)生産管(guan)理系統(tong)中也必(bi)須要明(ming)白，系統(tong)是決策(ce)的依據(ju)，而不是(shi)決策🌏；系(xi)統能執(zhi)行流⁉️程(cheng)，而不能(neng)設計流(liu)程；系統(tong)能回答(da)爲什麽(me)不能滿(man)足質🐅量(liang)和交期(qi)，但不能(neng)幫助你(ni)改善質(zhi)量♉和交(jiao)期。要徹(che)底把握(wo)多種少(shao)量的交(jiao)貨期，提(ti)升人㊙️的(de)因素還(hai)是基礎(chu)。